首先，迎接和君咨询张裕扬总监一行，对我们民生药业集团进行这次战略咨询项目。同时，我也特别很是感谢民生药业集团在座的各位同仁对此次战略咨询项目的支撑和期待。

谈到战略咨询，其实，我们每天在喊“战略”，也每天在实行着战略，或者在践行战略的路上，我们每时每刻都在说，也在做。但是究竟战略是什么样的？我认为是仁者见仁、智者见智，每小我的想法都不一样。为什么民生药业集团可以做到一百多个亿，是什么样的逻辑支持着一百多个亿？其实许多人是不理解的，一百多个亿不理解，一千亿或者一万亿更是相差甚远了。即便你感觉彷佛是听了，其实也没听进去，就是在你的大脑里面是存储不下来的，由于没有认知，没有了解民生药业集团的前世今生，也没有深入去了解民生药业集团近十年来为什么会是这个样子。

随着这次战略咨询项目的开展，我觉得应该是一层层揭开民生的面纱，百年民生不能永久活在神秘之中，大健康产业也不能永久是昏黄的感觉。这一百多个亿不是“瞎猫碰上死耗子”，有些人总在嫌疑，不管是嫌疑本身，照旧嫌疑民生，甚至是嫌疑这个社会，从眼神中心，从工作的态度中心，从这么多年在民生工作这种自傲程度，能感觉到有些人是迷茫的。这几年由于战略题目、产业题目、商业模式、平台、产业链、生态圈，类似这些战略理念，从来就是我们内部在争论，内部与内部争论，内部跟外部争论，外部跟外部也争论，金融体系跟金融体系在争论，行业也在争论，为什么？由于弄不清楚。就像任正非说的“华为发展进入无人区”，其实我们民生提出的许多战略，说的许多话也是进入无人区，由于将来社会是不确定的，它的高度不确定，这种高度不确定给我们带来的是许多事是懵的，偏偏我们民生人就懵对了，许多人偏偏就没懵对，这就叫邪乎。2008年我们就提出了“民族出好药，民生造好药；质量赢美誉，品牌创世界”的目标和定位，十年之后，国家提出了“中国制造向中国创造变化、中国速度向中国质量变化、中国产品向中国品牌变化”。

“质量赢美誉，品牌创世界”，我们启动民生的时候就把质量和品牌放在第一位，不惜统统代价注册了民生LOGO的商标和珍医堂的商标，目前还正在申请中国的闻名商标，并将在全球范围内注册，也就预示着我们走出去是有符号的，这个符号的背后是有力量支持的，就是寰宇人阴阳合合、生生不息，这就是民生壮大背后的逻辑。今天让大家再看看，就这个标志，壮大的背后，为什么敢提出一万亿？就是五大文明：日月同辉，孕育世界文明；寰宇万物，演绎人类文明；古往今来，承载社会文明；生命至上，开创医药文明；厚德民生，传承华夏文明。今天，和君咨询来为我们进行战略咨询，背后是有壮大逻辑支持的，有理论支持的，这五大文明以后将向全球发出挑衅，每个民族都有符号，就像中国是五星红旗。

为什么今天把这个事情给大家好好讲一讲，宇宙、天体有了，并且还要加上一句话，日月、寰宇、古往今来、生命至上、厚德民生，孕育、演绎、承载、开创、实现人类社会医药华夏文明，这个LOGO前无古人、后无来者。十年前，我们把“民族出好药，民生造好药；质量赢美誉，品牌创世界”的口号印在墙上，我们民生从来没有想着造假、偷工减料，从来没有说过，就算赔死从来没有偷工减料，我们不会干那事！有人问我：“徐总，你预备赔到什么时候？”其实，偶然候“赔”也是一种担当。当时，我收购民生的时候都劝我别再收了，当时的民生一年亏六七百万，十年亏了近一个亿！对别人来说亏钱是坏事，但对我来说反倒是好事！要不亏钱，我还没机会呢！当时的华美生物也是如此，我们对它进行“强制性人工呼吸”，硬是把华美生物从“死人堆里”拉了出来，重新做临床，重新做实验，最终恢复了华美生物的平台。

我今天讲这个题目就是说十年之后我们来做这个战略，其实十年前已经埋下了壮大的基因，也就埋下了壮大的种子，也埋下了代表人类做健康产业的第一动力，这一动力就是基因。将来民生干三件事：大健康产业产品的孵化器、大健康全产业链的新引擎、健康中国·中国梦的超级发动机。首先，我们要收购上千个药准字批号，我们建的不是一个企业，我们建的是大健康产业产品孵化器，超级物种（产品）孵化器。未来你们谁有钱，都不必要建工厂，民生为你们代加工就行了。第二件事，大健康全产业链的新引擎，这就是我们的定位，全产业链的经营商，由于我们早就埋下了民生药业壮大的基因，我们具有覆盖性。第三件事，健康中国·中国梦的超级发动机。我们要用中医的文化，东西合并，我们要惠及13亿中国人民，让中国人民的腰杆直起来，身体强起来，生命长起来，就是活一百岁、两百岁，中国梦大起来。这就是壮大的基因，不是如今说的，是十年前说的。因此，我们今天做这个战略咨询是有逻辑支持的，有事实、有案例，十年已经做到了，所以说民生药业的自傲，我们是从骨子里面要自傲。

今天这个启动会这么正视，我们也是意识到这个“新”，和君咨询过来之后给我们民生带来的也是一种新的，把曩昔该梳理的梳理，就是从里到外帮忙我们，让我们的同道们达成共识，“共识”就是说民生的一万亿不是从天下掉下来，这是逻辑，只要十年之后我们每小我都是一万亿的分享者，就像中国发展，我们每小我要享受到公平公理，每小我要享受到发展的成果。所以说我们民生如今也是如许，由于我们产业链、生态圈、大平台齐推，不再像曩昔一样蛮干，而是像我们如今一样做平台，全产业链新引擎，我们叫中国产品孵化器，我这是预判的，冥冥之中让我想一个事，国家政策就会配套。

我讲这么多重复的东西，你们都是离我最近，我们又是同在屋檐下，同在一个平台上，你们不知道怎么回事，天生有一种叫拒绝转变，拒绝知识的共享，拒绝创新。尤其是一些老同道，对我讲的好多东西都是迷茫的，似懂非懂，处在半醒半梦之间，让你照着我的话对外说你也不敢说，让人都听糊涂了，其实你照着标准化去说，若干年之后，没有第二个可以超越我们。想都没有想对，更不要说做了，我们是十年前就想对了，十年来就是这么做的，并且为了将来的一万亿，我们智能工厂计划即将建成，医药大平台流通也将形成，就差一家共享三甲医院了，假如都信赖我说的话，一传十、十传百，正能量反馈闭环生态圈就会形成，就是我们每投一分钱、每说一句话、每增长一小我都是形成正能量的话，别说一万亿，你们还感觉遥不可及，一万亿美金都是指日可待的。触摸将来，世界触手可及，虽然将来是高度不确定的，但是对我们来说，我们的战略是高度清楚的，我们基于将来这种判断也是高度切实可行的。我说了多少遍，可不是一万亿，一万亿后面连个单位都没有，但起码得是人民币，你真要实现一万亿美金、欧元、英镑，不行吗？你们都不敢想。有人说十个亿可以，一百个亿可以，一万亿就是不敢想、就是不想了，原本想吓着敌人，原本这话想不战而屈人之兵，吓傻一群人，原本想吓别人，把他们吓傻，听了之后把他们吓瘫，让他们不敢挑衅，效果把本身人吓“瘫痪”了，你说你还怎么干！原本这些东西一讲出去之后想气昂昂、雄赳赳，跨过鸭绿江，效果鸭绿江没跨曩昔，中原都没走出去，我们本身先“瘫痪”了。其实这个东西，我照旧觉得我们从理念上要秒杀所有的竞争对手，我们从战略上要秒杀竞争对手，战术上要高度正视，所以这次战略让他们梳理出来，同时战术上要好好调整，把和君的上风发挥过来，由于我们的战略确实是宏观全球化、微观点对点；宏观全覆盖，微观全支持，我们都是这么想，也是这么干的，好多企业家不敢这么想，我就是这么想的。十年前注册商标，十年之后，第二个十年就是拿着这“两个小人（LOGO）”闯世界，走天边，一万亿！咱是这么干起来的，不是瞎整的，就像麦当劳一样，人家做到全球500强，咱们民生顶天立地，站在地球上，目视前方，永久向前。所以说这个“M”也是使命，mission；也是money、钱，为什么一说民生就是全球、全人类，没办法区分了，由于它包含你，包括13亿中国人民和全球70亿人民，如许才对。

所以说这次通过我们这个咨询要形成共识，共识就是使商标背后的逻辑，我们的背后有他们的壮大支持，我们说民生，第一个我收购民生的缘故原由是健康产业；第二个收购民生的缘故原由就是代表民生；第三个收购民生的缘故原由是它在洛阳，我也是在洛阳。这三重基因就导致了我必须把民生不惜统统代价奉陪到底，收到手中，一次性改制成功，不留任何痕迹，百分之百的，这是当时我做这个决定。我这是一次性基因悉数改变，从国有到民营悉数变革。所以说这些事情就是说民生为什么走的路跟别人不一样，今天让大家再次回顾重温民生曩昔十年，重温民生曩昔一百年，我们的老前辈决定把民生放在洛阳，十年前我也很幸运接手了民生，十年之内和大家在一路把民生推向了一个新的高度，那么将来十年，我也盼望和大家在一路，让民生重新站到世界上的一个高度，而不是河南的高度，那一万亿是世界高度，和世界500强在一路玩，而不是仅仅在河南，100年没走出去，如今机会来了，“一带一起"”来了，全球一体化来了，对于民生，我觉得我们机会就来了。我们要形成一种共识，思想、态度、价值观，时间、空间和效果，十大要素，这前六大要素都是虚的，但是虚的太紧张，人才、技术和资本，宏观、微观合二为一，宏观想、微观干，上午宏观下战书微观，下战书微观上午宏观，有如许一种思维之后，其实这一万亿，每一次都讲，这背后的逻辑已经可以说几乎全覆盖了，对大健康全产业链全球范围、全人类、全健康是全覆盖的。

所以面对如许的一个时代机遇，谁能跟上是你的命，跟不上也是你的命，但是随着人类的发展，为知足人民对美好生活的憧憬和寻求，大健康产业已经是处在一个风口上。我们想到了、说到了，就是说知行合一，你知道了不紧张，做到才是最紧张的，信赖我们想到、说到、知道、做到，民生人，一万亿，就是我们解释大健康产业的最好效果，用数字说话，在将来人工智能大数据如许一个时代，我们要用一万亿来解释民生人对大健康产业的理解，对“民生”这两个字的理解，对中原、对中国、对中医药的理解，我觉得要从数字上做到深条理解读，也是民生向社会、对我们小我交的最圆满的一份答卷。

刚才吴总说了“最大的敌人是我们本身”，这话不是骇人听闻。2016年7月份，我跑到清华大学去听区块链讲座，再过两个月就两周年了，我回来了之后很激动，七月份、八月份都跑到深圳去听课，还买了一本区块链的书。区块链就是共产主义，我的理解很对，共产主义已经有了应用基础，区块链来了就是共产主义，去中间化、分布式、共识机制，什么都有，人人就变成一个共产主义的数据入口，共享共融的。但是到如今两年曩昔了，区块链咱们本公司高层了解的有几个？其实没有，但区块链以后是无链不成、无链不通，所以说我如今最忧虑的照旧我们的老同道，由于你们对新技术是比较抗拒的，对一些新理念仍然言行相诡。两年曩昔了，到如今我们照旧抗拒，照旧抗拒，这叫无可奈何，这叫没办法，喊到最后举措没有，就像我们的智能制造一样，我是拼了命要搞智能制造，把人工智能加进去。

我们其实对新技术、新业态、新模式、新的架构，我们这些稍微上年纪的，当然我年纪也不小，立刻一晃也四五十了，但是就算想不晓畅，我积极拥抱这些技术，像人工智能我也不懂，但是我让工业拼了命往人工智能上改，死饬令，不按人工智能设计就是对我最大的失败，所以我们的主动化工厂把工业旅游都变成可能了，你不智能让别人去干，就是人工智能。那么我们的体系，刚才说了要有战略系统，战略系统背后必要一套体系，应该说慢慢用体系化的基因，科技的基因植入传统产业里面，这件事路虽然走得慢，走得艰苦，走得艰辛，但毕竟在做。可是，在调研中，仍然有个别部门照旧抗拒，不说真话，这是沉浸在曩昔不死不活的状况中心，到如今跳不出来。如今和君来了是咨询的，你不说真话他也弄不成，就像做信息化一样，来调研都是说的缺胳膊少腿的信息，信息化建设在信息舛错称的情况下怎么能做成一个完备的信息体系？如今咱要做战略咨询，当然还有战略实行的，所以我的意思是咱不能倚老卖老，曩昔在这个行业不管咱干什么，咱们要敞开心扉，接受复活事物，依托信息化的高度上去做，第二个是人工智能，第三个是智能化建设，由于我们没办法，毕竟不是一个小公司，一百多亿想往一万亿走得夯实基础，夯实基础就是整个战略系统、信息化系统，所有的决策系统就得形成，形成了之后这是一个逻辑，不是靠我们去给别人拼命的，别人想跟我们拼我们还不拼，他们想跟我们打拳，我经常说我是跟别人打太极，我们在那里全方位360度无边界协同，咱就是个圆，就像球一样，你这么踢我那么转、那么踢我这么转，你从这儿打我从那对付你，绝对是个圆形，所以我们是在跟别人打太极的，不是下军棋、下象棋、下围棋，所以要全方位360度无边界协同，民生就是无边界。这些话你得听，曩昔不懂，慢慢讲时间长了那是有逻辑的，由于你不这么讲，更不用说一万亿美金，这是多么重大一个系统，财富数字富可敌国，到那个时候你要没有一个壮大的体系，仅靠人管人、人盯人能行吗？其实它是一个主动推动的过程，我们这个基础就是万丈高楼大厦基础的一个建设者和构建者，把你的想法植入进来的基因，由于咱们的影子和由于咱们正能量的元素就行了，一万亿靠逻辑推着推着就到位了。就像咱这一百多个亿，我们真的流血流汗，真的是像打仗一样吗？没有人如许，战略对了，方法对了，你用的资源是最少的，效果是最好的，并且没有让你支出生命和什么代价，不用，我们搞大健康的，我们真知道生命诚可贵，思想价更高，想晓畅就行了，想不晓畅，你本身都没有克服本身，这一万亿能送给你吗？原本属于你的悉数都拒绝了，拒绝了这个时代，拒绝了一万亿，拒绝了大健康产业，拒绝了生命最好的对社会贡献的价值。所以说要克服本身，我们本身是本身最大的敌人，我们的高管首先要想晓畅，这也是我最忧虑的，不管怎么忧虑，越是忧虑狼就真的来了，由于咱们本身突破不了，企业的发展就会出现瓶颈，一百多亿好折腾，做一万亿试试？取和舍、推和拉、吸引力和内生动力、外生引力，环环相扣、由内及外，这个逻辑错了就不行，跟车一样，它有引擎，踩着油门就可以跑，可上九天揽月，可下五洋捉蹩，动力只要到位，没有支出太大的动能，靠的是一种逻辑的力量，靠的是一种动能。产品孵化器、全产业链新引擎、健康中国·中国梦的超级发动机，其实是有逻辑的，这不是个口号，这是内在逻辑，就是我们看题目肯定是背后的逻辑，十年前我想的逻辑用十年解释，这一万亿的逻辑也必须用将来十年生动解释，每一步用数字说话。

谢谢大家！